Diagnostic & Audit de rentabilité
Analyse intégrale de vos processus métiers et de votre structure de coûts pour identifier vos leviers prioritaires.
À partir de 1 500 € HT
Nova Conseil
Accompagnement opérationnel et pilotage stratégique orienté résultats pour dirigeants de PME.
Prendre contact / RDV (01 23 45 67 89)✓ Diagnostic initial rendu sous 15 jours
✓ Recommandations pragmatiques et immédiatement activables
✓ Accompagnement personnalisé en direct avec un consultant senior
✓ Confidentialité garantie par accord d'exclusivité et accord NDA
Nos prestations et tarifs
Pilotage stratégique mensuel
Points mensuels d'orientation, arbitrages prioritaires et tableau de bord opérationnel partagé avec le dirigeant.
Sur devis mensuel
Transformation digitale & Automatisation
Sélection et déploiement d'outils logiciels et d'automatisation IA pour éliminer vos tâches administratives chronophages.
Sur devis
Nos réalisations & savoir-faire
Atelier de cadrage stratégique
Session d'arbitrage trimestriel avec les dirigeants et managers de pôle.
Pilotage des indicateurs de marge
Conception de tableaux de bord financiers sur mesure pour piloter la rentabilité.
Optimisation des processus opérationnels
Cartographie des flux internes pour supprimer les goulots d'étranglement.
Secteur desservi : Paris, Île-de-France et accompagnement national à distance.
Disponibilité : Du lundi au vendredi de 8h30 à 18h30
Questions fréquentes
Comment se déroule le premier contact ?
Nous échangeons 30 minutes sans engagement pour cerner vos priorités et déterminer si notre expertise est adaptée à votre contexte.
Intervenez-vous en dehors de l'Île-de-France ?
Oui, nous combinons des séances de travail en visio régulière et des ateliers stratégiques sur site partout en France.
Quel est le délai pour démarrer une mission ?
Une fois la proposition validée, nous planifions l'atelier de cadrage initial sous cinq jours ouvrés.